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集团召开子(分)公司经理座谈会
2018-05-11 责任编辑:admin

5月2日,集团召开子(分)公司经理座谈会,会议由集团党委书记、董事长杨斌主持召开,旨在打牢“扭亏”思想基础,掌握子(分)公司经理工作思想动态,进一步促进各子(分)公司经理在二季度工作中狠抓责任落实。

会上,杨斌董事长首先进行座谈讲话,随后逐一了解各子(分)公司2018年任务目标计划。杨斌董事长指出:一是建立信任,各子(分)公司经理要建立共赢思维,经验与教训共享互通,各子(分)公司齐头奋进,整个曲燃才能更好的提高;二是目标导向,各子(分)公司经理要加强目标导向管理,你的团队所有成员是否制定目标任务,是否量化分解了目标任务,是否团队所有成员就目标任务达成了共识;三是管理流程,各子(分)公司经理要认真、充分总结2017年工作经验得失,哪些工作我是盲目应对,哪些工作我是方法不多,2018年,我要如何优化完善管理流程、管理思维,提高管理驾驭能力;四是共同承诺,2017年会上我们共同誓师打赢扭亏攻坚战是勇于担当的企业文化的一部分,各子(分)公司经理要做好文化传承工作,对完成任务的同志要给予激励,对没有完成任务的同志要批评更鼓励;五是高效沟通,无论是集团内部的沟通,还是子(分)公司内部沟通、子(分)公司间的横向沟通都需要进一步加强。


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