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集团召开2018年一季度经济运行分析会暨季度绩效考核会
2018-04-26 责任编辑:admin

2018年4月20日下午,集团在员工之家二楼多功能厅召开2018年一季度经济运行分析会暨季度绩效考核会,总结分析一季度全集团经济运行情况,安排部署二季度各项重点工作,进一步动员和督促各级领导干部辨明形势,剖析问题,理清思路,聚焦年度目标,奋力攻坚克难,确保完成全年各项目标任务,2018年打赢扭亏攻坚战。会议由集团副总经理古新军主持,集团领导单超、陈世赞、潘卫清、潘敬涛,集团部门及各子(分)公司负责人参加了会议。

在经营管理部通报分析了集团一季度整体经济运行情况后,各子(分)公司负责人随后逐一汇报一季度经济运行情况,公司领导及部门负责人分别给予点评和绩效考核打分。

单超总经理在剖析了各子(分)公司存在的问题和不足时,明确表扬了麒麟分公司、建水公司、白水公司、工程公司四家一季度实现盈利的单位,其中,对一季度超额完成盈利目标任务的麒麟分公司、白水公司、工程公司给予着重表扬,号召各子(分)公司向先进单位学习。同时指出,过去一年,部分子公司在加强业绩考核的背景下,业绩虽有提升,但业绩提升不明显,部分子公司普遍注册成立五年以上,发展至今仍然强调市场需要培育等客观因素影响经营业绩,未从自身工作态度、工作方法上找原因、找问题,提高所在公司的市场拓展能力、经营管理水平,归根结底还是责任担当意识不强、攻坚克难劲头不足。

会议最后,单超总经理对2018年二季度重点工作进行安排部署。单超总经理要求,一是要找好突破点,各子(分)公司负责人要想方设法,寻求突破方式和路径,采取强有力措施,力争将一季度未完成的目标任务在二季度全面完成;二是要做好压力传导,加强经营管理,提升业务能力,咬定全年经营目标任务不放松,若没有完成年度目标任务,负责人将严格按就地免职处理。          

    


  


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