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踏上新征程 实现新作为 ——麒麟区分公司组织召开深化改革动员大会
2018-03-01 责任编辑:admin

2月24日,麒麟区分公司组织召开深化改革动员大会,公司党委书记、董事长杨斌出席会议,并做动员讲话。麒麟区分公司领导班子及员工代表30余人参加会议。

杨斌董事长充分肯定了麒麟区分公司2017年工作成绩,对麒麟区分公司员工的辛勤付出表示感谢。

杨斌董事长通报了公司2017年改革成效,分享了改革至今所思所想,展望了曲燃前景,强调,一是改革的决心不会变,只有改革,曲燃才有出路,云投集团、曲燃公司正是改革的前提下,2017年才交出了亮眼的业绩,我们必须坚信,只有持续的改革,曲燃才会有更好的明天,改革的红利才更好的让员工受益。二是持续将改革推入纵深,2018年,云投集团将在原有大部制改革的基础上推行人事改革,人员编制由160余人大幅压缩至108人;曲燃公司也要在原有本部改革的基础上,深入推进子(分)公司改革,目的都是扩大改革切入面,让改革效应放大,此外,现行的改革措施在实际推行过程中存在一定的瑕疵,也需要持续改善、改进,进一步让改革适应公司发展的需要,如曲燃公司2017年的薪酬改革并没有达到完全的正激励效果。三是正确认识改革,各子(分)公司岗位改革是根据现有人员状况、岗位需求下进行的,目的是将最优秀的人放在最合适的岗位上,从实际情况看,改革并不能让每位员工找到满意的岗位,由此,各子(分)公司岗位改革必须秉承公开、公正的原则开展,以此争取广大员工对改革的支持和配合,每位员工也要用“公心”来理解和支持改革。四是改革需要创新,公司已原则同意麒麟区分公司改革方案,部分地方需完善补充,希望麒麟区分公司在改革中要根据实际情况主动创新,切实做到人人都是安全员、市场开发人员、宣传员,让每位员工做好本职工作的同时,也能参与辅助工作,工作成绩用绩效奖励、仕途来体现。

针对麒麟区分公司2018年工作,杨斌董事长指出,一是把握工作重点,麒麟区分公司在2017年将工作重心放在经营业绩的提升上,客户服务质量、安全生产管理等工作与人民群众及政府要求仍然存在一定差距,2018年必须在保障经营业绩的基础上着重在服务质量提升、品牌形象打造上下功夫、做文章。二是理顺内部管理,2017年工作经验是一笔宝贵财富,2018年要从自身入手反思问题、总结原因、及时整改,客户服务方面,要降低客户投诉率,提高服务满意度;工程管理方面,须加大监管力度精益求精,充分发挥甲方职责;安全运营方面,要填坑补漏,避免类似雅利安都事件的发生;部门协作方面,要多配合、多沟通、多协作,避免类似尚城山水事件的发生。三是发挥好榜样带头作用,麒麟区分公司要敢于担当、勇于作为,拿出舍我其谁的气势,在经营业绩和管理水平提升上争当各子(分)公司的学习榜样,发挥好先锋示范作用,当好排头兵。

会议最后,张延坤总助表态发言,表示:2018年麒麟区公司努力做到经营业绩达标、品牌建设有口皆碑、领先半步做好先锋。

 



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